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3 actes pour être compétitif, et optimiser le potentiel de vos équipes

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Nos solutions

Intégration

Fidèlisation

Formation

Acte 1: Intégration des nouveaux collaborateurs et des stagiaires

Pourquoi mettre en place un processus d’intégration ? Parce que les objectifs de l’intégration sont multiples. Pour vos cabinets, retenons-en 4 : l’intégration d’une nouvelle recrue vous permet de soigner l’image de votre cabinet, de communiquer, de susciter l’adhésion et surtout de fidéliser vos nouveaux collaborateurs.

Acte n°1 : Intégration des nouveaux collaborateurs et des stagiaires

  • Vu la nécessité d’optimiser la gestion de votre personnel ;
  • Vu la nécessité d’éviter le turn-over répétitif de vos jeunes collaborateurs ;
  • Vu la nécessité d’être compétitif et productif ;
  • Vu la nécessité de vous démarquer de vos nombreux concurrents, et de soigner l’image de votre cabinet ;
    Les dispositions suivantes ont été prises.

Article 1 : Objet
Les professionnels du droit et les experts comptables devraient organiser et planifier l’accueil et l’intégration de leurs nouveaux collaborateurs et de leurs stagiaires au sein de leur cabinet.

Article 2 : Planification de l’intégration des nouvelles recrues
Notre première mission consiste à planifier, de concert avec vous, le tutoring des nouvelles recrues, afin de faciliter leur accueil et leur intégration dans votre cabinet.

Article 3 : Élaboration du parcours d’intégration des nouvelles recrues
Après la planification de l’intégration, nous élaborons le parcours d’intégration de vos nouvelles recrues. A ce titre, nous procédons notamment à la rédaction de fascicules d’accueil, sur la base des informations que vous nous avez communiquées sur votre cabinet.

Article 4 : Adhésion aux valeurs de votre cabinet
Dans le cadre de ce parcours d’intégration, nous mettons un accent particuliers sur la préparation de la réunion d’accueil et d’intégration de vos nouveaux collaborateurs et stagiaires. Au cours de ladite réunion, nous les informerons, nous les sensibilisons sur les valeurs de votre cabinet, les pratiques juridiques, les exigences du métier, et la culture de votre cabinet.

Texte d’application

Outils – Délai – Livrable – Budget

Vu l’Acte n°1

Outils : pour vous aider à intégrer vos nouveaux collaborateurs et stagiaires, nous utiliserons les outils suivants :

  • Livres de Gestion des Ressources Humaines (GRH)
  • Application des techniques et outils RH
  • Livres de droit et recherches juridiques

Délai : 2 semaines environ

Livrables : parcours d’intégration, fascicules d’accueil, organisation et animation de la réunion d’intégration

Budget : A partir de 80Ꞓ/1h (sur devis)

Acte 2: Fidéliser vos talents

Un cabinet, quel que soit sa taille a tout intérêt à mettre en place une politique de gestion de ses talents. En effet, le turn-over répétitif des collaborateurs est néfaste pour l’image de votre cabinet. Il représente aussi un coût, un risque juridique et financier. Il est de facto, à l’origine d’une perte de productivité, d’une perte de savoir-faire.

Acte n°2 : Fidéliser vos talents

  • Vu le turn-over des collaborateurs dans les cabinets d’avocats, de notaire, d’huissiers et d’expert comptables ;
  • Vu la nécessité d’appliquer les techniques de gestion des ressources humaines ;
  • Vu la nécessité de gérer les talents ;
  • Vu la nécessité de planifier la gestion des carrières de vos collaborateurs au sein de votre cabinet ;
  • Vu la nécessité d’être compétitif et productif ;

Les dispositions suivantes ont été prises.

Acte 1: Objet
Les professionnels du droit et les experts comptables devraient appliquer les techniques de gestions du capital humain au sein de leur cabinet, afin de fidéliser leurs collaborateurs, et d’éviter le départ de leurs talents (de collaborateurs qui ont une réelle valeur ajoutée).

Article 2 : Coaching RH
Pour vous aider à optimiser la gestion de vos collaborateurs, et surtout celle de vos talents, nous organiserons des évaluations annuelles, et des bilans de compétences de vos collaborateurs.

Article 3 : Coaching Juridique
Parce que vous exercez un métier exigent, il est important de proposer à vos managers un coaching juridique au cours duquel ils pourront être informés des nouvelles pratiques juridiques en France et à l’international, afin qu’ils puissent s’adapter à cet environnement compétitif. Nous pourrons également les accompagner sur des questions juridiques particulières (droit comparé, droit international). Il s’agit donc de mettre en place un accompagnement personnalisé en fonction des besoins spécifiques de vos managers.

Texte d’application

Outils – Délai – Livrable – Budget

Vu l’Acte n°2

Outils : pour vous aider à fidéliser vos talents, nous utiliserons les outils suivants :

  • Livres de GRH
  • Application des techniques et outils RH
  • Livres de droit, et recherches juridiques

Délai : 2 semaines environ

Livrables : supports pour les ateliers juridiques, bilans de compétences, animation des ateliers, grille d’évaluation annuelle de votre équipe

Budget : A partir de 80Ꞓ/1h (sur devis)

Acte 3: Former régulièrement vos équipes

Utiliser les techniques de gestion des ressources humaines dans vos cabinets est l’un de nos objectifs ! Pourquoi ? Parce que nous connaissons votre écosystème, nous comprenons vos contraintes, et nous savons que dans cet environnement ultra compétitif, et extrêmement exigent, il est primordial de mettre en place des plans de formations réguliers de vos équipes, afin d’optimiser leur potentiel et de gagner en compétitivité.

Acte n°3: Former régulièrement vos équipes

  • Vu la nécessité d’être compétitif et productif ;
  • Vu la nécessité d’être performant et de garantir la qualité de vos prestations ;
  • Vu le turn-over des collaborateurs dans les cabinets d’avocats, de notaire, d’huissiers et d’expert comptables ;
    Les dispositions suivantes ont été prises

Article 1 : Objet
Les professionnels du droit et les experts comptables devraient former régulièrement leurs équipes afin qu’elles soient toujours performantes et à la pointe de l’information juridique.

Article 2 : Atelier Juridique « Actualité »
Parce que vous exercez un métier exigent, nous organisons la formation de vos équipes sur des thèmes juridiques d’actualité. En effet, il est important de proposer à vos collaborateurs des ateliers juridiques au cours desquels ils pourront être informés sur l’actualité juridique, sur des nouvelles pratiques juridiques en France et à l’international.

Article 3 : Atelier Juridique « Technique »
Toujours dans l’optique de garantir la performance de vos équipes, nous pouvons également organiser leur formation sur des techniques juridiques spécifiques. Il s’agirait alors de les former sur des techniques contractuelles, des techniques de recherches juridiques. Nous pourrons également revenir sur les principes généraux du droit, ou sur la sociologie juridique, le cas échéant ; afin que le rappel de ces principes fondamentaux du droit puisse leur permettre de mieux appréhender la gestion de leurs dossiers clients.

Texte d’application

Outils – Délai – Livrable – Budget

Vu l’Acte N°3

Outils : pour vous aider à former régulièrement vos collaborateurs, nous utiliserons les outils suivants :

  • Recherches juridiques
  • Livres de droit
  • Revues juridiques

Délai : 2 semaines environ

Livrable : organisation et animation des ateliers, supports de formation

Budget : A partir de 80Ꞓ/1h (sur devis)

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